一、錨定目標(biāo)，凝聚共識
在集團(tuán)化辦學(xué)深化與教育質(zhì)量提升的關(guān)鍵階段，南湖教育集團(tuán)東校區(qū)召開教學(xué)工作會議，旨在直面問題、凝聚合力、突破瓶頸。全體教師齊聚一堂，共繪教育發(fā)展新藍(lán)圖。
1. 傳達(dá)會議精神，明確努力方向
精準(zhǔn)對標(biāo)：深入解讀賈汪區(qū)教學(xué)工作會議要求，強調(diào)“質(zhì)量立校”為核心任務(wù)，提出“歸零心態(tài)再出發(fā)”的行動綱領(lǐng)。
現(xiàn)狀剖析：肯定團(tuán)隊努力與階段性成果，同時直面問題：和兄弟單位的差距。
動員號召：以“破局攻堅”為關(guān)鍵詞，呼吁全體教師以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感推動教學(xué)改革。
2. 朱遠(yuǎn)東副校長：夯實常規(guī)，筑牢根基
常規(guī)管理精細(xì)化：將教案設(shè)計、課堂組織、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化流程，強調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”。
問題導(dǎo)向明確化：直指當(dāng)前教學(xué)常規(guī)存在的“表面化”“隨意化”現(xiàn)象，要求教師嚴(yán)格對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“做樣子”“走過場”。
業(yè)務(wù)水平科學(xué)化: 傳達(dá)區(qū)教師發(fā)展中心業(yè)務(wù)會最新精神，圍繞一體兩翼做好學(xué)校教育教學(xué)工作，走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。
二、聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力
1. 溫鑫主任：教研賦能，創(chuàng)新突破
聽評課與集體備課
聽評課需“真研討”：打破“只聽不評”“泛泛而談”模式，聚焦課堂實效，推動教師專業(yè)成長。
集體備課需“深融合”：摒棄“形式分工”，強化團(tuán)隊協(xié)作，以“一課多研”實現(xiàn)智慧共享。
AI工具賦能教學(xué)
專題培訓(xùn)DeepSeek工具應(yīng)用，探索AI在資源生成、學(xué)情分析、個性化輔導(dǎo)中的實踐路徑，打造高效互動課堂。
2. 創(chuàng)新舉措助力提質(zhì)
學(xué)科特色活動：開展數(shù)學(xué)“思維挑戰(zhàn)賽”、英語“繪本閱讀節(jié)”、語文“詩詞大會”等，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
習(xí)慣養(yǎng)成計劃：從“學(xué)習(xí)規(guī)范”抓起，強化課堂專注力與作業(yè)規(guī)范性，夯實終身學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
三、總結(jié)動員，砥礪前行
會議明確“以質(zhì)量論英雄”的評價導(dǎo)向，部署以下行動：
1. 目標(biāo)管理
簽訂“教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書”，量化分差縮小指標(biāo)。
2. 生態(tài)營造
打造“風(fēng)清氣正”教學(xué)環(huán)境，加強師德師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)“潛心教書、靜心育人”的教風(fēng)。
3. 協(xié)同共進(jìn)
深化集團(tuán)校際協(xié)作，推動優(yōu)質(zhì)資源共享，縮小校際差距；構(gòu)建家校社聯(lián)動機制，形成教育合力。
結(jié)語
“教育是良心工程，質(zhì)量是生命線！”全體教師須以此次會議為契機，勠力同心、迎難而上，以“歸零心態(tài)”再出發(fā)，以“奮斗姿態(tài)”創(chuàng)佳績！
